반응형 #상사혁명 #직장문화개선 #직장인리더십 #팀장되면이렇게 #조직문화바꾸기2 진짜 리더는 따로 있다: 직장인들이 말하는 ‘따르고 싶은 상사’의 특징 “내가 팀장이라면 이렇게 한다” 직장인들의 상사 혁명 실전 가이드 진짜 직장인의 속마음, “내가 팀장이라면 이렇게 한다”는 상사 혁명 선언을 담았습니다.직장인들이 말하는 상사의 문제점내가 팀장이라면 이렇게 바꾼다실제로 바뀌는 조직문화의 사례들자주 묻는 질문 (FAQ)직장인들이 말하는 상사의 문제점대다수 직장인들은 상사의 태도와 의사소통 방식에서 좌절을 겪습니다. 업무 과정에서 의견이 반영되지 않거나, 정당한 평가를 받지 못한다는 감정은 팀 전체의 사기를 저하시킵니다.성과만 강조하고 과정은 무시하는 태도팀원 의견을 무시하고 일방적 지시만 하는 스타일자신의 실수는 덮고 팀원의 실수는 공개 지적업무를 공평하게 분배하지 않고 편애이러한 리더는 단기 성과는 낼 수 있지만, 장기적으로는 조직의 신뢰와 몰입을 떨어.. 2025. 6. 3. 내가 팀장이라면 이렇게 한다: 직장인들의 상사 혁명 실전 가이드 “내가 팀장이라면 이렇게 한다” 직장인들의 상사 혁명 실전 가이드 진짜 직장인의 속마음, “내가 팀장이라면 이렇게 한다”는 상사 혁명 선언을 담았습니다.직장인들이 말하는 상사의 문제점내가 팀장이라면 이렇게 바꾼다실제로 바뀌는 조직문화의 사례들자주 묻는 질문 (FAQ)직장인들이 말하는 상사의 문제점직장인들이 가장 자주 꼽는 상사의 문제는 다음과 같습니다.성과만 강조하고 과정은 무시하는 태도팀원 의견을 무시하고 일방적 지시만 하는 스타일자신의 실수는 덮고 팀원의 실수는 공개 지적업무를 공평하게 분배하지 않고 편애이러한 리더는 단기 성과는 낼 수 있지만, 장기적으로는 조직의 신뢰와 몰입을 떨어뜨립니다.내가 팀장이라면 이렇게 바꾼다직장인들이 가장 많이 말한 개선 포인트는 다음과 같습니다.상호 존중 문화를 만든다.. 2025. 6. 3. 이전 1 다음
