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팀장은 많은데 왜 리더는 없을까? 무너지는 조직의 공통점 팀장은 많은데 왜 리더는 없을까? 무너지는 조직의 공통점직책만 있는 팀장은 조직을 망치고, 신뢰를 받는 리더는 조직을 살립니다. 이 글에서 그 차이를 살펴보세요.왜 팀장은 많은데 리더는 없을까?조직이 무너지는 공통적인 징후진짜 리더가 보여주는 행동 5가지리더십은 직책이 아니다, 문화다자주 묻는 질문 (FAQ)왜 팀장은 많은데 리더는 없을까?“우리 팀장은 있는데, 왜 팀을 이끄는 사람은 없을까?”그 이유는 ‘직책’과 ‘리더십’은 완전히 다른 개념이기 때문입니다. 팀장이란 호칭은 명함에 있지만, 리더란 구성원의 신뢰로 만들어집니다.팀장은 일을 분배하지만, 리더는 방향을 제시합니다.팀장은 결과를 보고하지만, 리더는 성장을 이끕니다.팀장은 관리하지만, 리더는 책임집니다.조직이 무너지는 공통적인 징후리더 부재의 .. 2025. 6. 3.
직장 내 ‘꼰대’와 리더의 차이, 단 3가지로 구별됩니다 직장 내 ‘꼰대’와 리더의 차이, 단 3가지로 구별됩니다 직장 안의 꼰대와 리더는 말과 행동, 미래에 대한 태도에서 명확히 갈립니다. 3가지 기준으로 지금 당신의 상사를 점검해보세요.1. 말투와 커뮤니케이션 방식2. 행동과 모범의 차이3. 미래를 보는 관점자주 묻는 질문 (FAQ)1. 말투와 커뮤니케이션 방식꼰대형 상사는 연차와 경험을 앞세워 반말과 지시 위주로 대화합니다. "내가 몇 년을 이 바닥에서…" 같은 말이 대표적입니다.반면 리더형 상사는 팀원의 의견을 먼저 묻고, 존중하는 표현을 사용합니다. "이 방식은 어때요?"처럼 경청 중심의 태도를 보입니다.존중받는 대화는 신뢰를 낳고, 신뢰는 팀워크를 강화합니다.HBR: The Leader as Listener2. 행동과 모범의 차이말은 그럴듯하지만 행.. 2025. 6. 3.
진짜 리더는 따로 있다: 직장인들이 말하는 ‘따르고 싶은 상사’의 특징 “내가 팀장이라면 이렇게 한다” 직장인들의 상사 혁명 실전 가이드 진짜 직장인의 속마음, “내가 팀장이라면 이렇게 한다”는 상사 혁명 선언을 담았습니다.직장인들이 말하는 상사의 문제점내가 팀장이라면 이렇게 바꾼다실제로 바뀌는 조직문화의 사례들자주 묻는 질문 (FAQ)직장인들이 말하는 상사의 문제점대다수 직장인들은 상사의 태도와 의사소통 방식에서 좌절을 겪습니다. 업무 과정에서 의견이 반영되지 않거나, 정당한 평가를 받지 못한다는 감정은 팀 전체의 사기를 저하시킵니다.성과만 강조하고 과정은 무시하는 태도팀원 의견을 무시하고 일방적 지시만 하는 스타일자신의 실수는 덮고 팀원의 실수는 공개 지적업무를 공평하게 분배하지 않고 편애이러한 리더는 단기 성과는 낼 수 있지만, 장기적으로는 조직의 신뢰와 몰입을 떨어.. 2025. 6. 3.
내가 팀장이라면 이렇게 한다: 직장인들의 상사 혁명 실전 가이드 “내가 팀장이라면 이렇게 한다” 직장인들의 상사 혁명 실전 가이드 진짜 직장인의 속마음, “내가 팀장이라면 이렇게 한다”는 상사 혁명 선언을 담았습니다.직장인들이 말하는 상사의 문제점내가 팀장이라면 이렇게 바꾼다실제로 바뀌는 조직문화의 사례들자주 묻는 질문 (FAQ)직장인들이 말하는 상사의 문제점직장인들이 가장 자주 꼽는 상사의 문제는 다음과 같습니다.성과만 강조하고 과정은 무시하는 태도팀원 의견을 무시하고 일방적 지시만 하는 스타일자신의 실수는 덮고 팀원의 실수는 공개 지적업무를 공평하게 분배하지 않고 편애이러한 리더는 단기 성과는 낼 수 있지만, 장기적으로는 조직의 신뢰와 몰입을 떨어뜨립니다.내가 팀장이라면 이렇게 바꾼다직장인들이 가장 많이 말한 개선 포인트는 다음과 같습니다.상호 존중 문화를 만든다.. 2025. 6. 3.
“그건 좀 아닌데” 상사의 태클에 대처하는 5가지 방법 “그건 좀 아닌데” 상사의 태클에 대처하는 5가지 방법상사의 반대, 감정적으로 반응하지 말고 전략적으로 접근하면 기회가 됩니다.상사의 태클에 대처하는 5가지 전략멘털 흔들리지 않는 대화법자주 묻는 질문 (FAQ)상사의 태클에 대처하는 5가지 전략직장에서 의견을 냈는데 상사가 “그건 좀 아닌데”라고 하면 어떻게 반응하시나요? 순간 당황하거나 위축되기 쉽지만, 대응 방식에 따라 결과는 크게 달라집니다. 아래 다섯 가지 전략은 방어가 아닌 ‘설득’과 ‘신뢰 회복’을 위한 실전 도구입니다.공감으로 시작하세요: 방어보다 공감이 우선입니다. "좋은 지적입니다" 한마디로 분위기를 전환할 수 있습니다.대안 제시: 하나의 안이 반대받았다고 끝이 아닙니다. 다양한 옵션을 준비하세요. B안, C안까지 보여주면 결정권자의 고.. 2025. 6. 3.
성과 내는 팀장 소통법 성과를 내는 팀장의 실전 소통 전략 정기적 1:1 소통으로 신뢰 쌓기모든 회의는 ‘듣는 시간’부터 시작하라심리적 안전감을 만드는 언어 사용갈등을 피하지 말고 꺼내서 다뤄라성과를 공유할 때는 구체적으로정기적 1:1 소통으로 신뢰 쌓기팀원이 편하게 이야기할 수 있는 ‘심리적 창구’를 만들어야 진짜 소통이 시작됩니다. 매주 또는 격주로 1:1 미팅을 정례화하면 구성원은 불편한 이야기도 점차 꺼내게 됩니다. 특히 아틀라시안의 가이드는 1:1을 통해 팀원 동기를 정확히 파악하는 방법을 제시합니다. 또한 1:1은 단순한 보고가 아닌, 팀장의 진심 어린 관심과 경청이 드러나는 시간이 되어야 합니다. 이 시간을 통해 개인별 스트레스 요인, 기대, 개선점 등을 파악하고 성장을 유도할 수 있습니다.모든 회의는 ‘듣는 시간.. 2025. 6. 3.
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