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자료실/리더십28

일을 못하는 사람의 특징, 그리고 태도에서 드러나는 결정적 차이 일을 못하는 사람의 특징, 그리고 태도에서 드러나는 결정적 차이 “이 사람은 왜 일을 맡기면 꼭 꼬이게 만들까?” 직장 생활에서 자주 듣는 말입니다. 실력이 부족한 것보다 더 문제는 '태도'에서 비롯됩니다. 일을 못하는 사람들은 대체로 공통된 태도를 보입니다. 반대로 신뢰받는 사람은 전혀 다른 태도를 갖추고 있습니다.성과보다 먼저 평가받는 것은 태도일을 못하는 사람은 일을 대하는 자세에서부터 문제를 드러냅니다. 늘 핑계를 대거나, 실수를 남 탓으로 돌리며, 주어진 일에 주인의식을 갖지 않습니다. 그 결과 실력과 관계없이 신뢰를 잃게 됩니다.반면에 일을 잘하는 사람은 작은 일도 책임감 있게 대합니다. 모르면 질문하고, 문제가 생기면 스스로 개선하려는 태도를 갖추고 있습니다. 협업을 중요하게 여기며, '내 .. 2025. 6. 5.
팀장이 되기 전 꼭 알아야 할 리더십 기본기 -->팀장 역할 전환을 상징하는 상황 이미지 (수동 삽입) -->팀장이 되기 전 꼭 알아야 할 리더십 기본기 실무자에서 리더로의 전환은 단순한 직급 상승이 아닙니다. 사고방식과 책임감, 그리고 사람을 대하는 태도가 완전히 달라져야 하는 시점입니다. 팀장이 되기 전 반드시 알아야 할 리더십 기본기를 소개합니다.방향성 있는 리더십은 신뢰의 출발점이다리더는 단순히 업무 지시를 하는 사람이 아니라, 팀의 나아갈 방향을 제시하는 사람입니다. 업무의 목적을 설명하고, 왜 이 일을 해야 하는지 설득력 있게 공유할 수 있어야 팀원들이 스스로 움직입니다.불확실한 상황에서도 중심을 잡고 방향을 정하는 능력은 신뢰로 이어집니다. 모든 걸 알 필요는 없지만, 당당하게 결정하고 책임지는 태도는 리더에게 반드시 요구됩니다.성과는.. 2025. 6. 4.
결정은 안 하면서 검토만 반복하는 상사 대처법 지속된 검토로 업무가 지체되는 상황 이미지 (수동 삽입) --> 결정은 안 하면서 검토만 반복하는 상사 대처법 자료를 가져오면 “조금 더 보자”, 보고서를 내면 “각도 바꿔서 다시 써보자”, 결국 또다시 “확신이 안 든다”는 말을 반복하는 상사. 혹시 당신 팀에도 이런 리더가 있진 않나요? 검토만 반복하고 결정을 내리지 않는 상사는 실무자에게 큰 부담을 줍니다. 이 글에서는 그런 상사를 대하는 전략과 조직 차원의 대처법을 안내합니다.검토만 반복하는 상사의 진짜 심리검토만 반복하는 상사의 핵심은 한 가지입니다. 책임 회피입니다. 결정 이후 생길 리스크를 피하고 싶은 마음이 앞서기 때문입니다. 표면상으론 완벽주의처럼 보일 수 있지만, 사실은 책임을 지기 싫어서 끝없이 판단을 유보하는 것입니다.이런 상사는 항.. 2025. 6. 4.
팀 내 고립된 사람, 그냥 둬도 괜찮을까? 팀 고립 문제를 보여주는 감성 이미지 (수동 삽입) -->팀 내 고립된 사람, 그냥 둬도 괜찮을까? 직장에서 묵묵히 일하는 사람 중에는 사실 조용히 외로움을 견디고 있는 동료도 있을 수 있습니다. ‘업무만 잘하면 됐지’라는 분위기 속에서 이들은 점점 더 고립되고, 결국 팀 전체에 악영향을 줄 수 있습니다. 이번 글에서는 조직 내 고립의 징후와 그에 따른 문제점, 그리고 예방 및 회복 방법에 대해 이야기합니다.1. 고립은 어떻게 시작되는가?고립은 갑자기 발생하지 않습니다. 사소한 업무 배제, 회의 중 발언 기회 부족, 혹은 리더의 무관심에서 시작됩니다. 특히 다름을 가진 구성원, 예를 들어 성격이 조용하거나 문화적 배경이 다른 사람일수록 자연스럽게 주변과 벽이 생깁니다. 이 과정이 반복되면 자존감 저하와 .. 2025. 6. 4.
무능한 팀장의 공통점? 책임감 부족이 만든 참사 책임감 없는 리더는 팀 전체에 부정적인 영향을 끼치며, 결국 조직의 신뢰와 성과 모두를 무너뜨리는 원인이 됩니다.왜 책임감 없는 팀장이 문제인가무능한 팀장이 보여주는 5가지 특징책임감 부족이 초래하는 실전 사례신뢰받는 리더가 되기 위한 전환 전략책임감을 키우는 실천 루틴자주 묻는 질문 (FAQ)왜 책임감 없는 팀장이 문제인가팀장의 책임감 부족은 단순한 개인의 문제가 아닌, 조직 전체의 신뢰와 성과를 흔드는 심각한 리스크입니다. 책임을 회피하거나 팀원에게 전가하는 팀장은 팀 내 불안을 조성하고, 문제 해결보다 변명과 갈등을 키우는 원인이 됩니다.책임감 없는 팀장은 결정 회피, 의사소통 단절, 팀원 탓 등으로 구성원의 사기를 떨어뜨리고, 결과적으로 프로젝트 실패와 이직률 증가로 이어집니다.무능한 팀장이 보여.. 2025. 6. 3.
리더와 관리자, 무엇이 다른가? 진정한 리더십의 조건 리더는 비전을 제시하고, 관리자는 체계를 정비합니다. 두 역할의 균형이 조직의 성패를 좌우합니다.리더와 관리자의 핵심 차이점리더십의 본질과 조건리더십과 관리의 균형 잡기진정한 리더가 되기 위한 실천 전략자주 묻는 질문 (FAQ)리더와 관리자의 핵심 차이점리더는 변화를 이끌고, 관리자는 현재를 유지합니다. 전자는 비전과 동기부여를, 후자는 실행과 효율을 중시합니다. 이 두 역할은 조직 내에서 서로 보완되어야 하며, 단순히 직책이 아닌 사고방식의 차이로 구분됩니다.리더는 사람 중심, 관리자는 프로세스 중심의 사고를 하며, 각각의 기능이 조직의 장단기적 성공에 중요합니다.리더십의 본질과 조건진정한 리더는 구성원에게 방향성을 제시하고, 자발적인 참여를 이끌어냅니다. 명확한 비전, 소통능력, 신뢰 구축, 윤리성은.. 2025. 6. 3.

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