반응형 자료실/리더십42 인사평가 시즌전, 11월부터 준비해야 할 꿀 팁! 2025 인사평가 준비 꿀팁! 11월부터 시작하면 달라지는 평가 결과 인사평가 시즌은 이미 결과가 결정된 이후에 준비하면 늦습니다. 많은 직장인들이 12월이나 평가 직전에 바쁘게 정리하지만, 실질적인 평가는 이미 11월 이전에 끝났다고 해도 과언이 아닙니다. 지금 11월, 바로 이 시점부터 준비를 시작해야 진짜 원하는 결과를 만들 수 있습니다. 이번 글에서는 평가자 입장에서 어떻게 준비하면 유리한지를 실무경험을 바탕으로 구체적으로 알려드리겠습니다. 👉 2025 리더십평가 지금 조직이 놓치고 있는것은? 👇오늘 '인사평가 준비' 정보 아래 내용에서 확실하고 정확하게 알아가세요! 👇평가시즌 전 11월, 왜 중요한가?기업의 인사평가 시스템은 생각보다 '선제적 기록'과 '인식의 누적'에 의해 좌우됩니다.. 2025. 11. 12. 5년 차 직장인이라면 놓치면 안 될 리더형 업무 역량 강화 전략 5년 차 직장인이라면 놓치면 안 될 리더형 업무 역량 강화 전략📌 목차왜 5년 차가 ‘전환점’인가?관리자급 실무자의 핵심 업무 역량팀워크와 성과 중심 커뮤니케이션리더십과 팔로워십 균형 전략자주 묻는 질문지금 실천할 액션 플랜1. 왜 5년 차가 ‘전환점’인가?5년 차 직장인은 일반적으로 중간관리자 역할을 부여받기 시작하는 시기입니다. 단순히 본인의 업무 성과만이 아니라, 팀 단위 성과와 조직 내 영향력이 평가 대상이 됩니다. 조직은 이 시기에 있는 구성원에게 리더로서의 가능성을 검토하고, 향후 승진이나 전환 배치 등의 기회를 부여합니다.즉, 5년 차는 업무의 기술자에서 사람과 시스템을 움직이는 관리자로서 성장해야 하는 전환점입니다. 이 시기에 필요한 역량은 전혀 다르며, ‘혼자 잘하는 사람’에서 ‘함께 .. 2025. 9. 4. 직장병법| 신입부터 과장까지, 직급별 생존 처세술 총정리 신입부터 과장까지, 직급별 생존 처세술 총정리📌 목차왜 직급별 처세술이 중요한가?신입 사원에게 필요한 처세의 기본대리가 알아야 할 중심 전략과장에서 중점을 둬야 할 생존술자주 묻는 질문지금 당신이 실천할 차례왜 직급별 처세술이 중요한가?직장인 10명 중 약 94.5%가 직장생활에서 나만의 생존 처세술이 필요하다고 느낀다는 조사 결과가 있습니다. 이는 '원만한 인간관계 유지'(66.7%), '업무 능력만으로 인정받기 어렵다'(42.8%) 등이 이유로 꼽혔습니다.특히 ‘겸손한 자세’, ‘밝은 인사’, ‘포커페이스 유지’ 등이 좋은 처세 방식으로 응답되었습니다.신입 사원에게 필요한 처세의 기본전문성과 예절 – 전화를 받을 때는 “OO기업 영업팀 홍길동입니다”처럼, 인사말‑소속‑이름을 명확히 하기.존칭 사용의.. 2025. 9. 1. 티칭 말고 코칭으로 끌어줘라! 직장 팀장을 위한 코칭 대화법 티칭 말고 코칭으로 끌어줘라! 직장 팀장을 위한 코칭 대화법📌 이 글에서 확인할 내용코칭 리더십, 왜 효과적인가요?티칭 vs 코칭: 어떤 차이가 있을까?실전 GROW 코칭 모델 활용법팀장용 코칭 질문 5가지 팁코칭 대화 실천을 위한 팁자주 묻는 질문요약 정리1. 코칭 리더십, 왜 효과적인가요?코칭은 단순한 전달 방식이 아니라, 팀원이 스스로 해답을 찾도록 돕는 방식입니다. 리더가 모든 것을 가르치는 것이 아니라, 팀원의 잠재력을 이끌어내는 방향으로 대화가 전환되면, 몰입도와 책임감이 자연스럽게 향상됩니다.2. 티칭 vs 코칭, 무엇이 다른가요?티칭은 리더가 지식을 전달하는 방식이라면, 코칭은 팀원이 스스로 답을 찾을 수 있도록 유도하는 방식입니다. 코칭은 단기성과보다는 장기적인 성장을 목표로 하며, 질.. 2025. 8. 25. 직장에서 가까이 둬야 될 유형 top4 직장에서 가까이 둬야 될 유형 TOP 4혼자서 버티는 직장은 없습니다성공적인 직장생활은 실력만으로 이뤄지지 않습니다. 함께 일할 때 시너지를 주는 사람, 나의 부족함을 채워주는 사람, 감정적 안정을 주는 동료가 반드시 필요하죠. 그중에서도 가까이 두면 삶이 더 단단해지는 사람 유형 4가지를 소개합니다.공감과 조언을 아끼지 않는 조력자실행력과 책임감을 갖춘 실행자비판보단 성장을 돕는 피드백러위기 상황에서 함께 싸워주는 동지형1. 공감과 조언을 아끼지 않는 조력자내 말을 끝까지 들어주는 사람, 감정의 옳고 그름을 따지기보단 "너 참 힘들었겠다"라고 말해주는 사람. 이런 동료는 감정 소모를 줄여주고, 복잡한 생각을 정리할 수 있게 도와줍니다. 조언보다 공감이 먼저 오는 조력자는 심리적 안전망 역할을 합니다.이.. 2025. 8. 22. 직장병법| 직장인이 꼽는 최악의 CEO 유형 직장인이 가장 꼽기 싫어하는 CEO 유형, 당신의 회사엔 없나요? 책임 회피형 CEO나르시시스트식 자아중심형 CEO마키아벨리형 조작형 CEO권위적·독단적 CEO소통 없는 언행불일치형 CEO ① 책임 회피형 CEO: 권리만 챙기고 책임은 남에게 전가직장인들 다수는 책임을 회피하며 자신은 혜택만 챙기는 상사를 ‘최악의 오피스 빌런’으로 꼽습니다. 특히 중간관리자급 이상에서 응답률이 64.6%로 가장 높았습니다 ② 자아중심 나르시시스트형 CEO자존감 과잉, 업무나 회사보다 자신의 명성·주의 집중을 우선시하는 유형입니다. 감정공급(narcissistic supply)에 집착하며 조직의 이익보다 자신의 관심을 중요시하죠. 또한 이런 나르시시스트형 리더는 심리적 공격, 불투명한 의사결정으로 조직 분위기를 악화시킬 .. 2025. 7. 31. 이전 1 2 3 4 5 ··· 7 다음 반응형
