반응형 자료실/리더십35 직장 내 ‘꼰대’와 리더의 차이, 단 3가지로 구별됩니다 직장 내 ‘꼰대’와 리더의 차이, 단 3가지로 구별됩니다 직장 안의 꼰대와 리더는 말과 행동, 미래에 대한 태도에서 명확히 갈립니다. 3가지 기준으로 지금 당신의 상사를 점검해보세요.1. 말투와 커뮤니케이션 방식2. 행동과 모범의 차이3. 미래를 보는 관점자주 묻는 질문 (FAQ)1. 말투와 커뮤니케이션 방식꼰대형 상사는 연차와 경험을 앞세워 반말과 지시 위주로 대화합니다. "내가 몇 년을 이 바닥에서…" 같은 말이 대표적입니다.반면 리더형 상사는 팀원의 의견을 먼저 묻고, 존중하는 표현을 사용합니다. "이 방식은 어때요?"처럼 경청 중심의 태도를 보입니다.존중받는 대화는 신뢰를 낳고, 신뢰는 팀워크를 강화합니다.HBR: The Leader as Listener2. 행동과 모범의 차이말은 그럴듯하지만 행.. 2025. 6. 3. 진짜 리더는 따로 있다: 직장인들이 말하는 ‘따르고 싶은 상사’의 특징 “내가 팀장이라면 이렇게 한다” 직장인들의 상사 혁명 실전 가이드 진짜 직장인의 속마음, “내가 팀장이라면 이렇게 한다”는 상사 혁명 선언을 담았습니다.직장인들이 말하는 상사의 문제점내가 팀장이라면 이렇게 바꾼다실제로 바뀌는 조직문화의 사례들자주 묻는 질문 (FAQ)직장인들이 말하는 상사의 문제점대다수 직장인들은 상사의 태도와 의사소통 방식에서 좌절을 겪습니다. 업무 과정에서 의견이 반영되지 않거나, 정당한 평가를 받지 못한다는 감정은 팀 전체의 사기를 저하시킵니다.성과만 강조하고 과정은 무시하는 태도팀원 의견을 무시하고 일방적 지시만 하는 스타일자신의 실수는 덮고 팀원의 실수는 공개 지적업무를 공평하게 분배하지 않고 편애이러한 리더는 단기 성과는 낼 수 있지만, 장기적으로는 조직의 신뢰와 몰입을 떨어.. 2025. 6. 3. 내가 팀장이라면 이렇게 한다: 직장인들의 상사 혁명 실전 가이드 “내가 팀장이라면 이렇게 한다” 직장인들의 상사 혁명 실전 가이드 진짜 직장인의 속마음, “내가 팀장이라면 이렇게 한다”는 상사 혁명 선언을 담았습니다.직장인들이 말하는 상사의 문제점내가 팀장이라면 이렇게 바꾼다실제로 바뀌는 조직문화의 사례들자주 묻는 질문 (FAQ)직장인들이 말하는 상사의 문제점직장인들이 가장 자주 꼽는 상사의 문제는 다음과 같습니다.성과만 강조하고 과정은 무시하는 태도팀원 의견을 무시하고 일방적 지시만 하는 스타일자신의 실수는 덮고 팀원의 실수는 공개 지적업무를 공평하게 분배하지 않고 편애이러한 리더는 단기 성과는 낼 수 있지만, 장기적으로는 조직의 신뢰와 몰입을 떨어뜨립니다.내가 팀장이라면 이렇게 바꾼다직장인들이 가장 많이 말한 개선 포인트는 다음과 같습니다.상호 존중 문화를 만든다.. 2025. 6. 3. 성과 내는 팀장의 7가지 리더십 습관” 성과를 내는 팀장의 공통된 7가지 리더십 습관 명확한 목표 설정과 공유피드백 문화 구축솔선수범하는 태도팀원 성장에 투자정기적인 소통 시간 확보갈등 관리와 중재 능력성과 공유와 인정명확한 목표 설정과 공유우수한 팀장은 항상 팀의 방향성을 명확히 합니다. 단기 목표와 장기 비전을 함께 설정하고, 구성원들이 그 목표에 얼마나 기여하고 있는지를 지속적으로 공유합니다. 이런 구조적 커뮤니케이션은 몰입과 동기 부여의 핵심입니다. 특히 OKR 프레임워크를 적극적으로 활용하면 팀원 스스로 자신의 위치를 인지하고 역할을 강화할 수 있습니다.피드백 문화 구축팀이 성장하려면 건설적인 피드백이 일상화되어야 합니다. 효과적인 리더는 비판 대신 성장을 유도하는 언어를 사용합니다. 예를 들어, “이건 왜 이렇게 했나요?”보다는 “.. 2025. 6. 3. 팀장의 태도가 조직 성과를 바꾼다: 리더의 7가지 책임 팀장의 태도가 조직 성과를 바꾼다: 리더의 7가지 책임 성공적인 조직 뒤에는 반드시 책임감 있는 리더가 있습니다. 팀장의 행동은 단순한 관리자 역할을 넘어서 팀원에게 본보기가 되며, 협업과 몰입의 문화를 형성합니다. 이 글에서는 팀장의 책임감이 조직 성과를 어떻게 결정짓는지 7가지 요소로 나누어 설명합니다. 1. 명확한 방향 제시는 조직의 엔진이다책임감 있는 팀장은 조직의 비전과 목표를 명확하게 전달하며, 모든 구성원이 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 안내합니다. 이를 통해 팀원들은 업무의 목적과 우선순위를 명확히 이해하고, 집중도 높은 실행력을 발휘하게 됩니다.2. 팀원 성장에 적극적으로 투자한다책임 있는 리더는 팀원의 현재만이 아닌 미래까지 고려합니다. 개별 역량에 맞는 기회 제공, 멘토링, 코칭 등.. 2025. 6. 2. 팀장이 꼭 알아야 할 책임감의 기준과 행동 체크리스트 팀장이 꼭 알아야 할 책임감의 기준과 행동 체크리스트 팀장의 책임감은 조직 신뢰의 근간입니다. 오늘부터 적용 가능한 체크리스트로 실전 리더십을 키워보세요. 아래 항목을 통해 실천적인 방법들을 확인해 보세요.📌 목차1. 책임감의 기준을 명확히 하라2. 약속과 피드백을 반드시 지켜라3. 책임은 말보다 행동으로 보여라4. 의사결정의 책임은 팀장이 진다5. 위기 상황에서 책임감이 드러난다6. 팀원의 실패도 함께 책임져라7. 책임지는 리더는 끊임없이 성장한다자주 묻는 질문1. 책임감의 기준을 명확히 하라팀장의 책임감은 막연한 개념이 아니라 기준이 필요합니다. 예를 들어 '업무 누락 발생 시 보고 책임은 누구에게 있는가' 같은 상황에서 역할을 명확히 구분해야 합니다. 책임의 경계를 구체화하면 팀원들도 자신의 역할.. 2025. 6. 2. 이전 1 2 3 4 5 6 다음
