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자료실/소통61

민생쿠폰 지급 대상자 A to Z…출생·국적·이사 헷갈리는 조건 총정리 민생쿠폰 지급 대상자 A to Z… 출생·국적·이사 헷갈리는 조건 총정리민생쿠폰, 지급 기준부터 다시 확인하세요정부가 발표한 민생쿠폰은 물가 상승과 민생 안정을 목적으로, 일정 조건을 만족하는 국민에게 지급됩니다. 하지만 단순히 '소득'이나 '연령'만의 문제가 아니라, 출생 시점, 국적 취득 시점, 주소지 등록 상태 등 복잡한 요소들이 대상자 여부를 결정합니다. 특히 최근 이사나 출산을 경험한 경우는 반드시 세부 요건을 체크해야 합니다.출생 직후, 과연 받을 수 있을까?출생일이 쿠폰 기준일 이후라면, 지급 대상에 포함되지 않는 것이 원칙입니다. 예컨대 기준일이 7월 1일인데 7월 2일에 출생한 아기는 해당 연도 쿠폰 지급에서 제외됩니다. 단, 일부 지자체는 유연하게 판단하여, 일정 기한 내 출생자도 포함.. 2025. 7. 21.
단통법 폐지, 달라지는 휴대폰 정책 총정리 단통법 폐지로 달라지는 휴대폰 정책 총정리_요금할인,추가지원금 동시 가능! 단통법 폐지, 무엇이 달라지나?이제는 요금할인과 추가지원금 둘 다 가능!젊은 직장인을 위한 실전 활용 팁소비자 권익 보호 조치는 그대로정부의 시장 안정 대책도 확인하세요자주 묻는 질문단통법 폐지, 무엇이 달라지나?2024년 7월 22일부터 '단말기 유통구조 개선법'(단통법)이 폐지됩니다. 이에 따라 이동통신사의 휴대폰 지원금 공시 의무와 유통점의 추가지원금 상한(15%) 제한도 함께 사라집니다.또한, 기존에는 번호이동·신규가입·기기변경 등 가입유형과 요금제별로 공시지원금을 차별하지 못했지만, 이제는 유연한 마케팅이 가능해집니다.이제는 요금할인과 추가지원금 둘 다 가능!가장 큰 변화는 25% 요금할인과 유통점의 추가지원금을 동시에 .. 2025. 7. 18.
직장 대화법, 보고·회의·피드백까지 완벽하게! 직장 대화법, 보고·회의·피드백까지 완벽하게! 직장 내 대화가 어려운 이유는?실전에서 바로 써먹는 보고 기술회의에서 신뢰를 얻는 말하기 전략피드백을 주고받는 스마트한 방법지금 바로 적용 가능한 루틴직장 내 대화가 어려운 이유는?업무는 잘해도, 말 한마디로 분위기가 망가지곤 하죠. 직장에서는 감정보다 전략이 필요한 공간입니다.의사소통 문제는 대부분 표현 방식에서 시작됩니다. 같은 말도 어떻게 전달하느냐에 따라 전혀 다르게 받아들여지기 때문입니다. 특히 계층 구조가 있는 조직에서는 말 한마디가 큰 파장을 일으킬 수 있어요.실전에서 바로 써먹는 보고 기술상사는 결과보다 흐름을 원합니다. '결론부터, 간결하게, 수치로'가 핵심입니다.보고의 핵심은 듣는 사람이 원하는 정보를 빠르게 파악하게 해주는 것입니다. 결론.. 2025. 7. 7.
직장 내 '가면 동료', 당신을 무너뜨리는 숨은 독소 유형들" 직장 내 '가면 동료', 당신을 무너뜨리는 숨은 독소 유형들왜 이런 동료들이 문제일까요?겉으론 다정해 보여도 신뢰를 깨뜨립니다팀워크를 무너뜨리는 핵심 원인이 됩니다조직 내 갈등을 유발해 생산성을 떨어뜨립니다대표적인 유형과 실전 대처법1. 말 바꾸기 고수형: 회의 땐 동의했다가 상사 앞에선 딴말을 합니다.👉 기록을 남기고 대화는 최대한 공개적으로2. 이간질 전문가형: A에겐 B 험담, B에겐 A 험담.👉 절대 휘말리지 말고, 공적인 입장만 고수3. 과도한 친밀 어필형: 빠르게 다가오지만, 뒤에선 평판 훼손👉 초기 거리감 유지, 일 중심 관계 설정 당하지 않기 위한 대화 전략모든 대화는 기록을 남기세요공적 공간에서만 민감한 이야기 나누기신뢰보단 역할 중심 관계 유지자주 묻는 질문Q. 정말 다정하게 굴면.. 2025. 7. 4.
좋은 상사의 말습관 vs 나쁜 상사의 말버릇 좋은 상사의 말습관, 나쁜 상사의 말버릇 좋은 상사: "어떤 의도로 진행했는지 들려줄 수 있을까?"나쁜 상사: "대체 왜 이렇게 했어?"좋은 상사: "이번 결과에 대해 함께 고민해보자"나쁜 상사: "내가 하라니까 그냥 해"좋은 상사: "수고했어, 이런 부분이 특히 좋았어"나쁜 상사: "이건 누구 아이디어야? 이래서 안 되는 거야"말투가 리더십을 말해줍니다좋은 리더는 말투에서 드러납니다. 비난이 아닌 피드백, 명령이 아닌 존중의 태도는 구성원과의 신뢰를 쌓는 가장 빠른 방법입니다. 상사의 한마디는 단순한 정보 전달을 넘어 팀의 분위기, 심리적 안정감, 몰입도에 직접적인 영향을 줍니다.예를 들어 같은 실수에 대해 좋은 상사는 "이 부분은 어떤 고민 끝에 선택한 거야?"라고 묻는 반면, 나쁜 상사는 "이건 도.. 2025. 7. 3.
직원을 지치게 하는 상사의 말투 TOP5 직원을 지치게 하는 상사의 말투 TOP5 1. "이건 왜 이렇게 했어?" - 무조건적인 추궁2. "내가 하라는 대로 해" - 권위적인 지시3. "이건 네가 책임져" - 책임 전가형 말투4. "그걸 지금 말이라고 해?" - 인격 모독성 비난5. "내가 다 해봤는데 안돼" - 성장 차단형 말투이런 말투가 직원을 떠나게 만든다말투는 단순한 언어 표현이 아닙니다. 상사의 말투 하나가 직원의 동기를 꺾고, 장기적인 이직을 부를 수 있습니다. 특히 위 5가지 말투는 '직원 피로도'를 급격히 올리는 주범입니다.바람직한 상사의 말투는 무엇일까? 좋은 상사는 피드백을 비난이 아닌 조언으로 바꿉니다. 예를 들어 "이건 왜 이렇게 했어?" 대신 "이 방식의 의도를 들어볼 수 있을까?"라고 묻는다면 직원은 훨씬 수용적으로 반.. 2025. 7. 2.

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