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리더십 평가, 진짜 리더를 가려내는 방법일까? 리더십 평가, 진짜 리더를 가려내는 방법일까? 왜 지금, 리더십 평가를 다시 봐야 할까?표준화된 평가는 실제 리더의 자질을 반영하지 못합니다평가자가 리더를 제대로 바라보지 않으면 왜곡됩니다진짜 리더십은 숫자로 측정되지 않습니다형식적인 평가가 위험한 이유1. 인기투표로 전락: 팀 내 인기 있는 리더가 높은 점수를 받는 경우👉 성과와 팀 분위기를 함께 분석해야 합니다2. 위로부터의 간섭: 상사의 의중이 점수에 반영👉 다면평가와 익명성이 핵심3. 숫자 집착형 리더 우대: 결과만 보는 구조👉 인간 중심 리더십 지표 도입 필요 좋은 리더를 평가하는 진짜 기준심리적 안전감을 조성하는가?성과뿐 아니라 성장도 이끄는가?조직 내 갈등을 조정할 수 있는가?팀원이 스스로 리더를 인정하는가?자주 묻는 질문Q. 리더십 평.. 2025. 7. 4.
피해야 할 직장인 동료, 친한 척하면서 뒤통수 치는 유형들 피해야 할 직장인 동료, 친한 척하면서 뒤통수치는 유형들왜 이런 동료들이 문제일까요?겉으론 다정해 보여도 신뢰를 깨뜨립니다팀워크를 무너뜨리는 핵심 원인이 됩니다조직 내 갈등을 유발해 생산성을 떨어뜨립니다대표적인 유형과 실전 대처법1. 말 바꾸기 고수형: 회의 땐 동의했다가 상사 앞에선 딴말을 합니다.👉 기록을 남기고 대화는 최대한 공개적으로2. 이간질 전문가형: A에겐 B 험담, B에겐 A 험담.👉 절대 휘말리지 말고, 공적인 입장만 고수3. 과도한 친밀 어필형: 빠르게 다가오지만, 뒤에선 평판 훼손👉 초기 거리감 유지, 일 중심 관계 설정 당하지 않기 위한 대화 전략모든 대화는 기록을 남기세요공적 공간에서만 민감한 이야기 나누기신뢰보단 역할 중심 관계 유지자주 묻는 질문Q. 정말 다정하게 굴면 좋.. 2025. 7. 4.
상사가 인정하는 직원들의 일처리 기술 상사의 눈에 들어야 살아남는다: 인정받는 일처리 비법 1. 일처리 기술, 왜 이렇게 중요할까?2. 상사가 인정하는 직원의 5가지 특징3. 실전 업무 처리 전략: 지금 당장 써먹는 법4. 루틴으로 만드는 ‘일잘러’ 습관5. 자주 묻는 질문 (FAQ)6. 당신의 행동이 변화를 만듭니다일처리 기술, 왜 이렇게 중요할까?직장에서의 평판은 ‘일을 얼마나 잘 처리하느냐’로 결정됩니다. 단순히 ‘일을 많이’ 하는 게 아니라, **정확하고 빠르며, 맥락을 이해한 처리 능력**이 핵심입니다.상사가 인정하는 직원의 5가지 특징📌 명확한 보고: 요점만 뽑아 정리하고 타이밍 맞춰 전달📌 문제 해결력: 문제를 감지하고 대응책까지 함께 제시📌 우선순위 판단력: 급한 일, 중요한 일 구분해 처리📌 자기 주도성: 지시 전에 .. 2025. 7. 3.
주 4.5일제, 모두에게 이득일까? 인사팀이 알아야 할 사각지대 주 4.5일제, 모두에게 이득일까? 인사팀이 알아야 할 사각지대 주 4.5일제 시행 배경과 기대효과생산직·시급제 근로자에게 미칠 수 있는 급여 영향인사팀이 미리 챙겨야 할 핵심 체크리스트대응 전략 및 커뮤니케이션 방안실무 Q&A와 실제 사례1. 주 4.5일제 도입 배경과 기대 효과최근 유연 근무와 워라밸 중심의 노동 정책 흐름 속에, 많은 기업이 '주 4.5일제' 도입을 검토하고 있습니다. 이는 금요일 오후 또는 격주 금요일을 휴무 또는 단축근무로 운영하는 방식이며, 직원 만족도 증가, 업무 몰입 개선, 이직률 감소 등의 긍정적 효과가 기대됩니다.일부 대기업이나 IT 스타트업에서 시범 운영하며 긍정적 반응을 얻고 있으며, MZ세대 직원들에게는 '시간의 자유'가 곧 복지로 인식되어 채용 경쟁력 강화에도 도.. 2025. 7. 3.
'미드저니' 직장인 활용법 – 보고서·썸네일, 한 번에 끝내기 미드저니, 직장인을 위한 실전형 이미지 도구입니다 미드저니 소개 및 직장 실무 적용 가치실전 프롬프트 작성법과 팁PPT, 보고서, 썸네일 디자인 활용법FAQ 및 실전 적용 전략 미드저니란? – 직장인에게 필요한 이유미드저니는 텍스트 프롬프트 한 줄로 고퀄리티 이미지를 자동 생성해 주는 AI 도구입니다. 디자이너가 없어도 PPT 슬라이드, 제안서 커버, 블로그 썸네일을 손쉽게 만들 수 있어 직장인들의 시간과 비용을 절약해 줍니다. 실전 프롬프트 작성법 & 예시프롬프트는 “보고서 제목 + 스타일 + 해상도” 형식으로 작성합니다. 예:“modern business report cover, minimal design, pastel tones, A4 layout, high resolution”“YouTube th.. 2025. 7. 3.
좋은 상사의 말습관 vs 나쁜 상사의 말버릇 좋은 상사의 말습관, 나쁜 상사의 말버릇 좋은 상사: "어떤 의도로 진행했는지 들려줄 수 있을까?"나쁜 상사: "대체 왜 이렇게 했어?"좋은 상사: "이번 결과에 대해 함께 고민해보자"나쁜 상사: "내가 하라니까 그냥 해"좋은 상사: "수고했어, 이런 부분이 특히 좋았어"나쁜 상사: "이건 누구 아이디어야? 이래서 안 되는 거야"말투가 리더십을 말해줍니다좋은 리더는 말투에서 드러납니다. 비난이 아닌 피드백, 명령이 아닌 존중의 태도는 구성원과의 신뢰를 쌓는 가장 빠른 방법입니다. 상사의 한마디는 단순한 정보 전달을 넘어 팀의 분위기, 심리적 안정감, 몰입도에 직접적인 영향을 줍니다.예를 들어 같은 실수에 대해 좋은 상사는 "이 부분은 어떤 고민 끝에 선택한 거야?"라고 묻는 반면, 나쁜 상사는 "이건 도.. 2025. 7. 3.
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