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대한항공·아시아나 마일리지 통합 완전 해부! 마일리지 전환 총정리
📌 목차
- 아시아나 마일리지 1:1 보존, 무엇이 달라질까?
- 대한항공으로 전환 시, 0.82 전환율의 함정
- 소비자 유형별 추천 전략
- 우수회원 등급은 어떻게 바뀔까?
- 자주 묻는 질문
- 이제 당신이 실천할 차례
“마일리지를 어떻게 처리할까?” 항공 마일리지 보유자라면 누구나 한 번쯤 고민해 봤을 질문입니다. 특히 대한항공이 아시아나항공을 인수하면서 마일리지 통합안이 발표된 지금, 선택이 더 까다롭고 중요해졌습니다.
1. 아시아나 마일리지 1:1 보존, 무엇이 달라질까?
공정거래위원회는 아시아나 마일리지를 최대한 보전하는 방향을 제시했습니다. 통합안의 핵심은 다음과 같습니다:
- 아시아나 마일리지를 **10년간 별도 관리**해 사실상 1:1 가치를 유지
- 마일리지 유효기간, 보너스 항공권 공제 기준, 좌석 승급 기준 등은 기존 아시아나 기준 그대로 적용
- 일상 사용처 (영화관, 물품 구매 등) 복원 및 복합결제 방식 허용
즉, 카드 제휴로 쌓은 마일도 항공 탑승으로 쌓은 마일도 손실 없이 그대로 유지할 수 있다는 의미입니다.
2. 대한항공으로 전환 시, 0.82 전환율의 함정
전환을 선택하면 탑승 마일은 1:1로 인정되지만, 카드 제휴 마일은 **1:0.82** 변환율이 적용됩니다. 예: 아시아나 카드 제휴로 10만 마일 보유 → 대한항공 전환 시 8만 2천 마일.
전환의 장점은 두 항공사 마일을 합산해 사용할 수 있다는 점, 스카이팀 제휴망 활용 가능 등이 포함됩니다. 반면 손해가 발생할 수 있는 부분은 제휴 마일의 감액입니다.
3. 소비자 유형별 추천 전략
어떤 전략이 당신에게 유리할지는 **마일리지를 어떻게 쌓아왔는가**에 달려 있습니다.
- 카드 제휴 마일 비중이 높다면 → 보존 유리
제휴 마일을 1:1로 유지할 수 있다는 점에서 손해가 없습니다. - 탑승 마일 비중이 높거나 대한항공+아시아나 마일 동시 활용을 원한다면 → 전환 유리
통합 후 활용 폭이 넓어지는 장점이 큽니다. - 절반씩 혼합된 경우
어느 쪽의 마일이 더 많은지, 활용 가능 노선과 제휴망 등을 고려해 계산해 보는 게 좋습니다.
4. 우수회원 등급은 어떻게 바뀔까?
이번 통합안에선 우수회원 등급도 수평 이동 방식이 적용됩니다:
- 아시아나 플래티넘 → 대한항공 밀리언마일러
- 기존 아시아나의 다이아몬드·다이아몬드플러스 등급은 모닝캄·모닝캄프리미엄 등급 체계에 흡수
- 마일리지 합산 시 전환 비율 없이 단순 합산 → 기존보다 높은 등급도 가능
자주 묻는 질문
- Q. 일부 마일만 전환 가능한가요?
A. 통합안에 따르면 일부만 전환하는 것은 불가능합니다. 전환을 선택할 경우 전체 마일이 전환 대상입니다. - Q. 10년 후 자동 전환되나요?
A. 예. 10년이 지나면 남은 아시아나 마일은 전환 비율에 따라 자동으로 대한항공 마일로 전환됩니다. - Q. 어느 쪽이 더 손해 없는가요?
A. 카드 제휴 마일이 많다면 보존이 손해가 없습니다. 탑승 마일이 많거나 통합 후 활용률이 중요하다면 전환이 유리할 수 있습니다.
이제 당신이 실천할 차례
이제까지 정리한 내용을 바탕으로, 아래 체크리스트를 활용해 스스로 유리한 쪽을 계산해 보세요:
- 카드 제휴 마일 vs 탑승 마일 비율을 계산
- 현재 보유 마일과 유효기간을 확인
- 전환 후 활용 노선과 제휴망을 고려한 사용 가능성 예측
- 우수회원 등급 변화가 자신에게 미치는 영향 분석
이 과정을 통해 보존 또는 전환 중 당신에게 최적의 선택을 결정할 수 있습니다.
✅ 핵심 요약
아시아나 마일을 **10년간 보존**하면 손해 없이 원래 가치를 유지할 수 있고, 대한항공으로 **전환**하면 통합 활용성과 제휴망 확장이 장점이지만 카드 제휴 마일은 **1:0.82로 가치 하락**이 있다. 당신의 마일리지 구조와 활용 목적에 따라 최선의 선택을 하세요.
아시아나 마일을 **10년간 보존**하면 손해 없이 원래 가치를 유지할 수 있고, 대한항공으로 **전환**하면 통합 활용성과 제휴망 확장이 장점이지만 카드 제휴 마일은 **1:0.82로 가치 하락**이 있다. 당신의 마일리지 구조와 활용 목적에 따라 최선의 선택을 하세요.
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